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安燈系統(tǒng)的實施是筆不小的投資，企業(yè)的經營狀況，如果企業(yè)經營狀況良好，就有可能提供較好的財力進行再投資，投資實旌安燈系統(tǒng)以進一步提升企業(yè)的綜合經營能力；反之，如果企業(yè)經營狀況不佳，必然會實現(xiàn)相對緊縮的財務政策，投資安燈系統(tǒng)就會相對比較謹慎，可能還有更重要的經營要素需要企業(yè)來加強以改善企業(yè)的盈利狀態(tài)。

安燈系統(tǒng)導入時機的選擇是非常重要的，導入時機選擇是否合適，直接影響的成敗，相同的，可能由于導入時機選擇的不同而面臨截然不同的兩種命運。通常來講，導入時機會受到從宏觀經濟環(huán)境到微觀企業(yè)狀態(tài)甚至到某個關鍵執(zhí)行人的影響。要想充分發(fā)揮功效，企業(yè)需要先健全自身的管理體系沒有嚴格的管理約束機制，安燈系統(tǒng)信息的及時維護就難以保證；沒有先進的管理模式，整理出來的信息就不能得到有效利用，從而也不能產生效益。因此，信息技術可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但不會自動地解決企業(yè)的管理問題。要想成功實施安燈系統(tǒng)，企業(yè)必須先在管理上下功夫與安燈系統(tǒng)密切相關的工作，包括車間環(huán)境、職責分工以及人員保障方面。

安燈系統(tǒng)解決方案通過資源管理功能對生產車間的所有資源進行統(tǒng)一集成管理，為安燈系統(tǒng)的計劃排程功能，進行具體生產排程、生產任務安排和任務派發(fā)提供依據，比如根據生產計劃，對各個生產單元進行生產物料、生產設備、工人分配，建立起生產任務和生產要素之間的對應關系，同時也為安燈系統(tǒng)在生產領料、投產操作提供指導。安燈系統(tǒng)通過具體的執(zhí)行情況獲得如何生產的信息，這些信息的關鍵是與計劃是否出現(xiàn)了偏差，如果沒有，則向ERP反饋生產了什么的信息；如果有偏差，則通過調度來實現(xiàn)計劃執(zhí)行的達成，但安燈系統(tǒng)需要真實記錄相應的問題，重新進行決策的過程。安燈系統(tǒng)的效益體現(xiàn)在減少庫存，提高資金周轉效率；而安燈系統(tǒng)的效益提現(xiàn)在降低成本減少產品損失；所以安燈系統(tǒng)能給企業(yè)帶來實實在在的收益；生產計劃方面安燈系統(tǒng)實施的是以批次為單位的車間生產計劃，安燈系統(tǒng)還具有以批次為單位的生產排程功能；而安燈系統(tǒng)的生產計劃與調度包括排程則是以具體到零件的任務執(zhí)行。生產計劃執(zhí)行的精度是批次，而安燈系統(tǒng)生產計劃執(zhí)行的精度卻細化到了零件。

安燈系統(tǒng)接收下達的主生產任務，并能夠根據需求將生產任務導入之中，安燈系統(tǒng)提供自動、手動導入兩種方式。同時支持用戶逐條下載、批量下載，對于安燈系統(tǒng)中增補和追加的臨時任務，安燈系統(tǒng)支持加載功能實現(xiàn)計劃導入，從而保障生產任務信息的一致性。同時對于完工任務，安燈系統(tǒng)會自動計時想進行反饋，實現(xiàn)生產任務的閉環(huán)管理。